Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту

Бизнес-кейс.

ИАФАиМ. 4 курс. Весна 2012

Внедрение информационно-аналитической системы в банке

О банке

Акционерный коммерческий банк (дальше просто «Банк») зарегистрирован в ЦБ РФ и удачно работает на финансовом рынке Рф с 1993 года. Банк оказывает более 100 видов банковских услуг для корпоративных и личных клиентов и заходит в 20 больших денежных структур Рф, занимая 9−е место по Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту размеру собственного капитала и 20−е место по размеру незапятнанных активов.

Сейчас Банк обслуживает более 1 миллиона 489 тыщ личных лиц и выше 29 тыщ корпоративных клиентов, посреди которых — наикрупнейшие экспортеры, предприятия нефтегазового и нефтехимического комплекса, машиностроительные, телекоммуникационные, строй, хим, автотранспортные, торговые и агропромышленные предприятия.

В составе акционеров банка — наикрупнейшие промышленные предприятия и Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту структуры муниципального управления.

Банк имеет филиальную сеть, которая интенсивно развивается и насчитывает 20 филиалов в Рф, 17 филиалов в больших городках СНГ, 84 дополнительных кабинета и 118 операционных касс.

Предпосылки начала проекта и затронутые бизнес-процессы

Генеральным директором банка было получено несколько жалобных писем из различных структур банка о несоотвествии применяемых ИТ-технологий в Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту банке, потребностям бизнес-пользователей. В связи с этим, было собрано расширенное совещание с ролью представителей структурных подразделений, участвующих в главных бизнес-процессах банка.

По мере роста бизнеса используемая в банке разработка оценки прибыльности бизнес-направлений и банковских товаров на базе таблиц Microsoft Excel закончила отвечать требованиям современного, оживленно Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту развивающегося банка. Встала необходимость внедрения приложения, функциональность которого поддерживает произвольные модели рассредотачивания расходов, что в особенности принципиально для многофилиальных банков и банковских групп.

Эксплуатируемая общебанковская система так же уже не удовлетворяет требованиям интенсивно развивающегося банка, а именно, не обеспечивает оперативность и технологичность интеграции автоматических банковских систем (Abs) новых филиалов Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту.

В качестве первоочередных потребностей были выявлено обеспечение всеохватывающей системы денежного управления банком, в том числе денежного планирования и бюджетирования, консолидации данных банка, автоматизация управленческого учета и подготовки управленческой отчетности, неотклонимой отчетности для ЦБ РФ и налоговой отчетности, управления доходностью отдельными банковскими продуктами и доходностью мотивированных клиентских групп и определенных клиентов

В Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту период кризиса резко возрос энтузиазм профессионалов банка к управленческим данным. Появилась необходимость предоставления бизнес-пользователям способности без помощи других создавать нужные отчеты, при всем этом гарантировав достоверность данных в «самодельных» отчетах и малое время их формирования.

Таким макаром на совещании был поднят вопрос о разработке одного информационного места (всеохватывающей Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту системы управления) банка с организационной структурой, территориально распределенной по 20 регионам Рф, для решения задач управления делом на стратегическом и тактическом уровне.

Не считая того, развитие информационных технологий, усиление информационных угроз, рост числа инцидентов, таких как утечка индивидуальных данных, данных по денежным операциям и номерам банковских карточек Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту, получение несанкционированного доступа к средствам дистанционного управления счетами физических и юридических лиц, мошенничество продиктовало возникновение новых законов, эталонов и других нормативных документов. Появилась необходимость внедрения всеохватывающей системы управления операционными рисками, способной решать организационные, методологические и информационные задачки в согласовании с международными эталонами, а так же антифродовой системы, обеспечивающей сквозной мониторинг Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту транзакций, контроль и анализ деятельности.

Генеральным директором было дано поручение ИТ-директору банка о проведении предпроектного обследования потребностей структур и обоснования нужных объемов денег и сроков внедрения новых технологий.


Задание 1. Формирование бизнес-целей и рамок проекта

Цели проекта Многофункциональные рамки Организационные рамки

Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту

Готовность компании Неготовность компании Задание 2. Диагностический анализ готовности компании к проекту



zadanie-3-analiz-tochnostnih-vozmozhnostej-izgotovleniya-detali.html
zadanie-3-differencirujte-mestoimenno-sootnositelnie-spp-i-spp-prislovnie-gde-ukazatelnoe-slovo-to-mozhet-bit-opusheno-opredelite-semantiku-spp.html
zadanie-3-formatirovanie-simvolov.html