Задание 2 Совершенствование организационной структуры

ОПД.Ф.08 Теория организации

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

(для студентов заочной формы обучения)

Специальность 080504

Государственное и городское управление

Уфа 2008

УДК 65 (07)

ББК 65.05 (я7)

М54

Рекомендованы к изданию методической комиссией факультета информационных технологий и управления (протокол №1 от «26» сентября 2008 г.)

Составитель: к.э.н., доцент Шутько Г.Н.

Рецензент: к. э. н., доцент кафедры экономической теории БГАУ Задание 2 Совершенствование организационной структуры Гайниев М.Г.

Ответственный за выпуск: зав. кафедрой к.ю.н., доктор Ханнанова Т.Р.

г. Уфа, БГАУ, кафедра «Государственное и городское управление», 2008.

Введение

Целью исследования дисциплины «Теория организации» является формирование основополагающих представлений о законах, принципах и механизмах функционирования организационных систем.

Необходимыми задачками в процессе исследования дисциплины являются Задание 2 Совершенствование организационной структуры: освоение понятийного аппарата теории организации; объяснение природы и сути организации; рассмотрение разновидностей организаций; исследование системы законов и принципов организации; исследование способов проектирования организационных структур.

Принципиальное место в самостоятельной работе студентов заочной формы обучения в процессе исследования дисциплины занимает выполнение контрольной работы, которое представлено в виде изложения теоретической темы Задание 2 Совершенствование организационной структуры и особых творческих заданий по отдельным разделам дисциплины. Основной задачей работы является закрепление способностей, обретенных на упражнениях и в процессе самостоятельного исследования дисциплины.

Методические указания по выполнению контрольной работы

Контрольная работа состоит из 2-ух частей:

1-я часть – теоретическая;

2-я часть – выполнение творческих заданий.

В первой части предлагается 10 вариантов тем. Выбор варианта Задание 2 Совершенствование организационной структуры осуществляется по последней цифре в номере студенческого билета. В каждом варианте первой (теоретической) части предлагается для рассмотрения одна тема. Изложение материала осуществляется в виде реферата с неотклонимым представлением плана излагаемой темы. Объем первой части 5 – 10 стр. машинописного текста. В конце помещается перечень использованных источников, включая нормативно-правовые акты (более 5 наименований источников).

Количество Задание 2 Совершенствование организационной структуры творческих заданий, выполняемых во 2-ой части контрольной работы, три. Студент делает все задания на примере собственной либо условной организации.

Работа должна быть представлена в форме, соответственной требованиям, предъявляемым Эталоном организации «Самостоятельная работа студента. Оформление текста рукописи» - 100 0493582-003-2006. Работа должна быть оформлена на компьютере. Выставленные не по варианту работы к Задание 2 Совершенствование организационной структуры проверке не принимаются.

Задания для выполнения теоретической части контрольной

Работы

№ Варианта Наименование темы
Теория организации и ее место в системе научных познаний
Природа и суть организации
Организация как открытая система
Социальные организации
Хозяйственные организации
Организация и управление
Система законов организации
Принципы организации
Организационное проектирование
Тенденции развития организации

Задания для выполнения 2-ой Задание 2 Совершенствование организационной структуры части контрольной работы

Задание 1 Черта наружной среды

Опишите внешнюю среду определенного предприятия либо орга­низации хоть какой сферы деятельности (промышленное предпри­ятие, государственное либо городское предприятие, университет, школа и т. д.) с выделением факто­ров прямого и косвенного воздействия. Заполните таблицу. Приведите характеристику наружной среды (исходя из убеждений трудности Задание 2 Совершенствование организационной структуры, подвижности, неопределенности наружной среды) для анализируемого объекта. Проведите анализ поведения эле­ментов системы при изменении причин внутренней и внеш­ней среды, при всем этом следует разглядеть изменение более 2-ух причин наружной среды и более 2-ух причин внут­ренней среды организации, как «положительных», так и «от­рицательных», но непременно необходимо Задание 2 Совершенствование организационной структуры изучить их всестороннее воздействие, когда «отрицательный фактор» становится положительным, и напротив. При построении цепочек долж­ны быть изучены конфигурации всех частей системы. К примеру, сокращение объемов производства на предприяти­ях при переходе к рыночным условиям вследствие неконку­рентоспособности выпускаемой продукции привело, к улучшению экологической ситуации в регионе.

Таблица 1 Черта наружной Задание 2 Совершенствование организационной структуры среды

Фактор наружной среды Содержание фактора Воздействие на систему

Задание 2 Улучшение организационной структуры

Разглядите схему организаци­онной структуры управления хоть какой организации (ценность муниципальным и городским компаниям и учреждениям) и заполните последующие таблицы.

Таблица 2 Черта организационной структуры

Наименование должностей управляющих (директор и его заместители) и конкретно подчиненных им подразделений и работников
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.

Таблица3 Рассредотачивание Задание 2 Совершенствование организационной структуры подразделений организации меж

руководителями высшего уровня управления

Наименование должностей управляющих Количество конкретно подчиненных им подразделений и работников
Всего

Таблица4 Функциональное рассредотачивание подразделений

Наименование функций Количество должностей управляющих, подразделений и работников (имеющийся вариант)
Управление предприятием
Маркетинг и реализации
Управление созданием
Создание
Экономика, деньги и бухгалтерия
Управление персоналом
Вспомогательные службы
Другое (укажите)

Примечания:строчка 1 «Управление предприятием Задание 2 Совершенствование организационной структуры» содержит в себе управляющих всех уровней управления, показанных на схеме раздельно; строчка 2 «Маркетинг и продажи» содержит в себе функции, свя­занные с закупками и поставками; строчка 3 «Управление производством» содержит в себе функции, связанные конкретно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами; строчка 4 «Производство» содержит в себе функции Задание 2 Совершенствование организационной структуры исследовательских работ, разработок, тех­нологического сопровождения, обеспечения и фактически производства; строчка 5 «Экономика, деньги и бухгалтерия» содержит в себе функции проведения экономического анализа планирования, денежных расчетов и бухгалтерского учета; строчка 6 «Управление персоналом» содержит в себе все функции, связанные с наймом, увольнением, обучением, соц обеспечением персонала; строчка 7 «Вспомогательные службы» содержит в себе Задание 2 Совершенствование организационной структуры все функции наружного и внутреннего обеспечения, конкретно не связанные с процессом производства.

2. Проведите анализ организационной структуры предприятия по последующим фронтам:

- тип структуры управления;

- руководители высшего уровня управления (директор и его заместители):

- рассредотачивание структурных подразделений и отдельных ра­ботников меж руководителями высшего уровня управле­ния: количество подразделений в конкретном под Задание 2 Совершенствование организационной структуры­чинении;

- полное количество структурных подразделений и отдельных работников;

- рассредотачивание структурных подразделений по функциям управления;

- количество уровней управления.

Задание 3 Организация работ по планированию

Обрисовать процесс планирования на примере определенной организации: учебного заведения, места вашей работы либо прохождения практики, хоть какой другой организации.

Компанию работ по планированию нужно представить как процесс переработки Задание 2 Совершенствование организационной структуры входа системы планирования в ее выход по достижению целей организации.

Нужно дать характеристику главным компонентам системы планирования:

- составляющие наружного окружения системы планирования: вход, выход, наружняя среда, оборотная связь;

- внутренняя структура системы планирования: научное сопровождение, планы организации, обеспечение разработки планов, управляемая подсистема, управляющая подсистема.


zadanie-2-vipolnite-pismenno-sleduyushie-grammaticheskie-uprazhneniya.html
zadanie-2-zadanie-3-spisok-ispolzovannoj-literaturi-zadanie-1.html
zadanie-2-znakomstvo-s-gruppoj-detej-doshkolnogo-vozrasta.html